Emotionales Verkaufen: Das Interview mit Ingo Vogel

"Beim Kunden richtig gute Gefühle auslösen und aktiv den Abschluss suchen"

Wer ein Spitzenverkäufer sein möchte, muss lernen, seine Gefühle und die anderer Menschen zu beein-flussen... und dies ist möglich. Davon ist der „Experte für emotionales Verkaufen“ Ingo Vogel, Esslingen, überzeugt.

? Herr Vogel, in Ihrem Buch „Top Emotional Selling“: Die 7 Geheimnisse der Spitzenverkäufer“ schreiben Sie, Emoti-onen seien der wichtigste Erfolgs- und Karrierefaktor – gerade für Verkäufer. Wie kommen Sie zu dieser These?
Vogel: Aufgrund unserer Alltagserfahrung. Wenn wir et-was gern tun, dann fällt es uns leicht und wir machen es auch besser. Und wir stecken andere Menschen mit unse-rer Begeisterung an. Oder anders formuliert: Wir nehmen sie für uns ein. Umgekehrt gilt: Wenn wir etwas widerwillig tun, dann strahlen wir dies auch aus. Entsprechend gering sind unsere Erfolgsaussichten. Kunden „kaufen“ nun ein-mal zu allererst den Verkäufer und erst dann das Produkt!

Gefühlsmanager werden

? Und daraus folgern Sie: Wer gut drauf ist, kommt im Beruf weiter – zum Beispiel als Verkäufer. Die meisten Menschen sind aber nicht immer gut drauf?
Vogel: Richtig. Deshalb sollten wir lernen, unsere Gefühle und somit auch die anderer Menschen zu beeinflussen.

? Geht das?
Vogel: Ja, denn unsere Gefühle spiegeln unsere Gedan-ken wider. Wenn ein Verkäufer zum Beispiel denkt „Mist, schon wieder muss ich eine Verkaufspräsentation erstel-len“, dann geht er auch schlecht gelaunt ans Werk. Und wenn er denkt „Bei dem Kundengespräch habe ich ohne-hin kaum Chancen“, dann gehen wir entsprechend unsi-cher und lustlos in das Gespräch. Und seine Gedanken werden dann vielfach zu einer sich selbst erfüllenden Pro-phezeiung. Denn seine Gefühle spiegeln sich in seiner Sprache und Körpersprache wider. Und das führt wiede-rum dazu, dass sein Gesprächspartner entsprechend auf ihn reagiert. Wenn unsere Gedanken also unsere Gefühle und diese wiederum unser Verhalten beeinflussen, dann können Verkäufer, indem sie ihre Gedanken ändern, auch ihre Wirkung erhöhen und ihren Erfolg steigern.

Wer gut drauf ist, kommt gut an

? Das klingt schlüssig. Aber was nutzt dieses Wissen zum Beispiel einem Verkäufer, dem es vorm nächsten Kun-denbesuch graust?
Vogel: Wenig, wenn er lieber Buchhalter wäre. Denn dann steht sein Beruf nicht in Einklang mit seinen Lebenszielen. Dann sollte er sich schlicht einen neuen Job suchen. An-ders ist dies aber bei einem Verkäufer, der wie jeder Mensch mal einen schlechten Tag hat oder dem es re-gelmäßig vor gewissen Gesprächssituationen graust. Er kann seine Gedanken und Gefühle durchaus verändern.
? Wie?
Vogel: Zum Beispiel, indem er sich vor dem Gespräch bewusst macht, dass jedes Ding mindestens zwei Seiten hat. Angenommen dem Verkäufer graust es vor dem Be-such, weil er von dem Kunden schon mal eine Abfuhr er-hielt. Dann kann er denken „Reine Zeitverschwendung. Der Kunde sagt gewiss wieder nein.“ Er kann aber auch denken „Klasse, der Kunde gibt mir eine neue Chance. Vielleicht hatte er beim letzten Mal nur einen schlechten Tag. Oder...“ Und schon geht der Verkäufer gelassener ins Gespräch. Oder er kann sich denken: „Was kann mir im Gespräch maximal passieren? Höchstens, dass der Kunde wieder Nein sagt. Und wenn? Dann finde ich dieses Mal heraus, woran es liegt – indem ich ihn einfach danach frage. Läuft’s hingegen gut, habe ich einen neuen Kun-den.“ Und schon geht der Verkäufer zuversichtlicher ins Gespräch und dieses nimmt einen anderen Verlauf.
? Warum?
Vogel: Wenn ein Verkäufer gelassen und selbstbewusst, aber nicht arrogant in ein Kundengespräch geht, strahlt er auch mehr Souveränität aus. Dann ist er auch für seinen Gesprächspartner interessanter und attraktiver. Außerdem nimmt er dann den Gesprächspartner be-wusster wahr. Das heißt, er kann gezielter auf ihn reagieren.

Die Kunden emotional aufschließen

? Wie zum Beispiel?
Vogel: Angenommen ein Verkäufer registriert beim Öff-nen der Tür sofort: „Uff, mein Gesprächspartner ist heute offensichtlich schlecht darauf – so mürrisch wie er mir von seinem Schreibtischsessel entgegen blickt.“ Angenommen zudem der Verkäufer geht trotzdem lächelnd auf den Kun-den zu und sagt zum Beispiel: „Guten Tag, Herr Mayer. Ihr Schreibtisch macht den Eindruck, als hätten Sie zur Zeit viel um die Ohren.“ Dann wird er in der Regel spüren, wie sich sofort die Atmosphäre verändert. Denn durch sein Verhalten signalisiert der Verkäufer dem Kunden, dass er sich für ihn und seine Situation interessiert. Also öffnet sich der Kunde und bringt dem Verkäufer mehr Vertrauen entgegen. Folglich kann dieser das Gespräch leichter führen und so auch leichter seine Ziele erreichen – zumindest wenn er gelernt hat, auf die Signale von Menschen adäquat zu reagieren und den Gesprächsverlauf zu steuern.
? Soweit ist das nachvollziehbar. Doch auch wer dies kann, hat mal einen schlechten Tag.
Vogel: Ja. Deshalb sollte jeder Verkäufer einen Koffer von Techniken parat haben, um seine Stimmung und seine Gefühle kurzfristig zu beeinflussen.
? Haben Sie hierfür ein, zwei Beispiele?
Vogel: Oft genügt es als Verkäufer, vor einem wichtigen Gespräch oder Telefonat ein, zwei Minuten Grimassen zu schneiden – ähnlich wie ein Clown. Wer das tut, merkt, wie sich bei ihm andere Gedanken und somit auch Gefüh-le einstellen. Noch wirkungsvoller ist es, wenn ein Verkäu-fer sich eine Situation in Erinnerung ruft, in der er absolut spitze war und einen dicken Auftrag an Land zog. Wenn Verkäufer sich vor schwierigen Verkaufsgesprächen eine solche Situation vergegenwärtigen und gedanklich noch-mals die Gefühle durchleben, die sie dabei empfunden haben, dann stellen sich bei ihnen auch neue Gedanken und Gefühle ein. Also gehen sie auch zuversichtlicher und selbstbewusster in das Gespräch, weshalb sie auch eine andere Ausstrahlung haben. Wer dies als Verkäufer re-gelmäßig tut, lernt mit der Zeit sozusagen auf Knopfdruck die gewünschten positiven Gefühle in sich wach zu rufen.

Glaubwürdig und authentisch sein

? Genügt es vor wichtigen Gesprächen nicht, sich einen Ruck zu geben und ein Smiley-Gesicht aufzusetzen?
Vogel: Nein. Denn dann lächeln wir zwar mit dem Mund, aber unser Körper sendet andere Signale aus. Und insbe-sondere unsere Augen, die der Spiegel unserer Seele sind, sprechen eine andere Sprache. Diese Diskrepanz spürt der Kunde – bewusst oder unbewusst. Deshalb er-lebt er den Verkäufer nicht als authentisch und somit als unglaubwürdig. Also geht oder bleibt er auf Distanz. Eine Erfahrung, die Sie gewiss auch schon gesammelt haben – zum Beispiel, wenn beim Kleidungs- oder Autokauf ein Verkäufer Sie herzlich begrüßte, Sie aber spürten „Das kommt nicht von Herzen“ und deshalb zum Beispiel dach-ten „So ein Schleimer“. Ähnlich ist es, wenn ein Verkäufer eine übertriebene Selbstsicherheit zur Schau stellt. Auch dann spüren die meisten Kunden dies instinktiv. Deshalb wirkt ein aufgesetztes Verhalten zumeist kontraproduktiv.
? Was folgt daraus für Verkäufer?
Vogel: Verkäufer, die Spitzenverkäufer sein oder werden möchten, sollten lernen, ihre Gedanken und somit ihre Gefühle zu beeinflussen, damit ihr Verhalten echt wirkt, weil es echt ist. Denn dann finden sie leichter Zugang zu den Kunden und können spielerisch eine Beziehung zu ihnen aufbauen. Dies ermöglicht ihnen dann wiederum, im Gespräch leichter ihre Ziele zu erreichen und somit auch den gewünschten Erfolg zu haben – zumindest wenn sie rhetorisch und verkäuferisch so weit geschult sind, dass sie Gespräche führen und Menschen mit Worten verfüh-ren können, indem sie diese zum Träumen bringen.

Leichter und schneller Abschlüsse erzielen

? Warum ist das Kunden mit Worten verführen sowie zum Träumen bringen, so wichtig?
Vogel: Weil Kunden dann schneller und bereitwilliger kau-fen.
? Also ist es kein Selbstzweck, sich selbst und den Kun-den in eine gute Stimmung zu versetzen?
Vogel: Nein, denn die Aufgabe von Verkäufern ist und bleibt es, aktiv den Abschluss zu suchen und: zu verkau-fen. Die Frage ist nur: Wie erreicht der Verkäufer am ehesten dieses Ziel?
? Ihre Antwort?
Vogel: Am wahrscheinlichsten und schnellsten erreicht ein Verkäufer dieses Ziel, wenn zwischen ihm und dem Kunden die Chemie stimmt, und es ihm gelingt, bei dem Kunden zwei Gefühle zu erzeugen.
? Welche?
Vogel: Erstens „Diesem Verkäufer vertraue ich“ und zwei-tens „Ja, das Produkt will ich ...“ oder „... muss ich ha-ben“. Denn dann ist der Kunde nicht nur zum Kauf bereit, sondern im Idealfall sogar bereit, für das Produkt etwas mehr als für das Konkurrenzprodukt zu bezahlen, weil er sich mit dem Verkäufer wohlfühlt und den Nutzen des Produkts bildhaft und glasklar vor Augen hat. Darum und um nichts anderes geht es in der Regel beim emotionalen Verkaufen.
? Herr Vogel, danke für das Gespräch.
Andreas Lutz

Artikel "Emotionale Verkaufsrhetorik"

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